領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)！

“火車跑得快，全靠車頭帶?！边@句俗語(yǔ)中的車頭常常用來(lái)指團(tuán)隊(duì)帶頭人，在一列火車中，火車頭起著把握方向、提供動(dòng)力的關(guān)鍵作用。

作為團(tuán)隊(duì)的核心，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)控制著大方向，發(fā)揮著影響、引領(lǐng)、導(dǎo)向和控速的作用，用自己的行為和號(hào)召力，引導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員確立和實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)。

魏晉思想家傅玄說(shuō)，“正己，所以率人也?！弊鳛椴块T第一負(fù)責(zé)人，只有率先垂范，以身作則，才能夠服眾，才能樹(shù)立威信，才能更好地管理團(tuán)隊(duì)。所以，匯中集團(tuán)始終強(qiáng)調(diào)，各部門第一負(fù)責(zé)人要對(duì)標(biāo)優(yōu)秀匯中人的準(zhǔn)則，在職業(yè)化、有理想、學(xué)習(xí)力、專業(yè)度等各方面嚴(yán)以律己，要發(fā)揮“火車頭”的作用。這就要求各部門負(fù)責(zé)人，要準(zhǔn)確把握公司核心決策層既定的戰(zhàn)略方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷提高執(zhí)行力，以有效的方法推動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成，這也是管理能力的核心體現(xiàn)。

那么如何成為一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)帶頭人呢？以下三點(diǎn)十分關(guān)鍵：

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的最重要的職責(zé)包括兩項(xiàng)：創(chuàng)造和諧健康的文化、激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的斗志。充滿正能量的團(tuán)隊(duì)是實(shí)事求是，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)最大的價(jià)值和創(chuàng)造最多的績(jī)效為工作目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不僅要在自己的團(tuán)隊(duì)里產(chǎn)生正能量，還要讓自己和團(tuán)隊(duì)在整個(gè)組織里產(chǎn)生正能量。文化是傳遞能量的載體，健康的文化能夠放大正能量。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不能只拋出一種理念，也不能設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，而是要建立讓團(tuán)隊(duì)更高效、讓團(tuán)隊(duì)成員有成就感、讓工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的模式。團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作模式不是自下而上建立的，而應(yīng)該經(jīng)過(guò)科學(xué)論證后自上而下來(lái)推行。建立成功的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)親自參與，不能扔給團(tuán)隊(duì)成員自己發(fā)揮，同時(shí)還要給團(tuán)隊(duì)成員一定的試錯(cuò)機(jī)會(huì)。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不能只有工作要求，不能只是要求員工埋頭苦干、努力工作、少計(jì)較個(gè)人得失，不能只畫大餅。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要讓團(tuán)隊(duì)成員看到領(lǐng)導(dǎo)者的同理心，要讓團(tuán)隊(duì)成員感到要求承擔(dān)更大職責(zé)和得到更大認(rèn)可的權(quán)利。