邁入新世紀，隨著資本、知識、勞動等全要素生產(chǎn)率的提高，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模越來越大，生產(chǎn)和服務過程越來越復雜，市場需求越來越多樣化，運營管理的重要性也愈發(fā)突出。

運營能力成為了企業(yè)的核心競爭力，是決定企業(yè)生存和發(fā)展的最關鍵因素，更是企業(yè)運籌帷幄、決勝市場的法寶。

作為中國影響力百強企業(yè)，匯中集團在過往的崢嶸歷程中，通過不斷強化運營管理，成功構建了匯中戰(zhàn)略生態(tài)聯(lián)盟，實現(xiàn)了“大健康、大教育、大地產(chǎn)、大消費、泛金融”等五大生態(tài)圈協(xié)同作戰(zhàn)的新格局，致力于到2022年實現(xiàn)“三年戰(zhàn)略規(guī)劃”的偉大目標。

站在新的歷史起點上，匯中集團將以“匯中基本法”為行動綱領，用制度保障運營效能，進一步夯實運營管理，通過找問題、找差距、夯基礎、補短板，實現(xiàn)企業(yè)的高質量發(fā)展。

優(yōu)秀的企業(yè)都有優(yōu)秀的運營，運營做得不好的企業(yè)，無法實現(xiàn)基業(yè)長青。高效的運營能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地，有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。GE、微軟、松下、華為、阿里巴巴等世界知名500強的實踐已經(jīng)證明，沒有成功的運營，就沒有成功的企業(yè)。

以GE為例，作為世界上最大的集技術、制造和服務業(yè)于一體的多元化集團，GE通過建組織、搭班子、定戰(zhàn)略、做好目標管理與過程管理、做好考核、監(jiān)控與文化這套全流程運營管理，實現(xiàn)了飛速發(fā)展，公司的市值從120億美元暴增至4100億美元，一度成為全球市值第二高的公司。

匯中集團對標GE，在堅守合規(guī)、深化布局的同時，通過狠抓運營管理，持續(xù)提高效益，多角度提升全要素生產(chǎn)率，在疫情肆虐、全球經(jīng)濟衰退、行業(yè)面臨變局、眾多公司離場的不利局面下，不斷突圍，實現(xiàn)了逆勢飛揚。

2020年是匯中集團“三年戰(zhàn)略規(guī)劃”的開局之年，面對著新的目標、新的使命、新的愿景，匯中集團亟需進一步夯實運營管理，通過深耕細作，提質增效，增強企業(yè)的綜合實力，從而早日實現(xiàn)“三年戰(zhàn)略規(guī)劃”，到2026年實現(xiàn)金融業(yè)務全牌照、實業(yè)板塊高速發(fā)展、多家公司上市的宏偉目標。

下半年，匯中集團將在“合規(guī)是基礎，盈利是目的”經(jīng)營思想指導下，以目標清晰、過程管控、事后總結為發(fā)力點，不斷強化運營管理，夯實運營基礎：

根據(jù)時間節(jié)奏，制定全面、可量化、合理的目標。

針對核心工作內(nèi)容，把握好KPI管理、財務計劃及經(jīng)營節(jié)奏；針對其他重點工作內(nèi)容，從計劃督辦、制度落地、組織優(yōu)化等11個方面做好過程管控。其中，通過達成計劃、過程監(jiān)控、協(xié)調支持三個關鍵節(jié)點來推動項目朝著既定目標前進。

從數(shù)據(jù)分析、整改計劃、落地督辦三個角度做好事后總結工作。

三大運營“抓手”是實施匯中集團發(fā)展戰(zhàn)略的有效途徑和關鍵措施，將有力地保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

完善的經(jīng)營管理制度是企業(yè)提高運營水平、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。匯中集團實現(xiàn)穩(wěn)健前行，離不開“匯中基本法”的指引。

“匯中基本法”包括集體管理模式、第一負責人決策制、BP制度、“3+1”人力制度、財務計劃等五項核心制度?！皡R中基本法”闡述了匯中的運轉規(guī)則，是匯中發(fā)展的根基，為匯中的科學管理、規(guī)范運作確立了基本框架，為匯中的長遠發(fā)展奠定了體制基礎。

“三年戰(zhàn)略規(guī)劃”的實現(xiàn)，同樣離不開“匯中基本法”的指引。未來，匯中集團將更好的發(fā)揚、落地匯中的企業(yè)文化，塑造“簡單高效、求真務實、說實話、干實事”的價值觀，加強“匯中基本法”中五項核心制度的落地，貫徹“匯中人標準”中政策執(zhí)行、職業(yè)化和專業(yè)度的三大工作要求，提高“卓越匯中管理者標準”的五項技能及十個關鍵點，形成“善于抓工作重點、KPI工作能力、批評與自我批評、高效的計劃力、執(zhí)行力”的良好工作作風，樹立匯中榜樣，形成榜樣力量，從而為夯實運營管理、提高運營水平提供文化助力和制度保障。

文化落地和制度的執(zhí)行者是人，匯中集團高度重視人才在運營管理過程中的主觀能動性，秉持“人才入?！钡睦砟睿浴皡R中基本法”為綱領，培養(yǎng)和發(fā)展符合匯中文化的人才隊伍，從最小的戰(zhàn)斗單位抓起，制定有效且能落地的運營方案，精細化運營管理。通過強有力的運營推手作用，推動公司運營工作躍上新臺階。

為了有效提升運營條線工作人員的職業(yè)水平，培養(yǎng)和儲備有潛力的運營“干將”，打造一支優(yōu)秀的運營人才梯隊，匯中集團將特邀運營領域的知名專家，集結公司內(nèi)部運營條線的精英力量，成立“卓越運營人實戰(zhàn)培訓班”，通過培養(yǎng)一批懂業(yè)務、懂運營的人才隊伍，來推動公司運營質量和運營效率的升級。

“運營牛，企業(yè)牛；運營勝，企業(yè)勝。”展望紛繁復雜的世界經(jīng)濟環(huán)境和瞬息萬變的全球市場，匯中集團將瞄準目標，聚焦運營，通過精細化管理向運營要效益，通過協(xié)同化發(fā)展向運營要質量，通過進一步夯實運營基礎，推動三年戰(zhàn)略目標的早日實現(xiàn)。