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以“匯中基本法”為行動綱領 用實干精神實現(xiàn)戰(zhàn)略藍圖

2020-06-05


偉大的企業(yè)既需心懷遠大理想,追求卓越,又要腳踏實地,真抓實干。作為中國影響力百強企業(yè),匯中集團一直緊跟國家戰(zhàn)略,抓住時代機遇,順應市場規(guī)律,通過構建產(chǎn)業(yè)全新生態(tài),為更多人提供幸福生活。


到2022年,匯中集團將致力于實現(xiàn)“三年戰(zhàn)略規(guī)劃”的宏偉目標。夢想的實現(xiàn)需要最大限度的凝聚共識,更需要所有管理者眾志成城,朝著同一個方向前進。


為了明晰目標,凝心聚力,打造卓越管理者,早日實現(xiàn)戰(zhàn)略藍圖,6月2日,匯中集團隆重舉行了管理者培訓大會,匯中集團經(jīng)營管理委員會站在集團戰(zhàn)略目標的高度,以五項核心制度為基本,以匯中基本法為綱領,從制度建設、管理素養(yǎng)、經(jīng)營節(jié)奏的角度出發(fā),對全體管理者表達了殷切期待,提出了更高要求。




五項核心制度

保障集團穩(wěn)健發(fā)展





自成立以來,匯中集團始終恪守“合規(guī)是基礎”的經(jīng)營準則,在努力把握時代契機的前提下,不斷拓展服務和業(yè)務領域,持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展模式,提高服務水平,夯實品牌影響力,并在市場開拓、模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)布局、人才培養(yǎng)、公益建設、品牌實力等方面實現(xiàn)了“全面開花”,一舉成為“中國影響力百強”企業(yè)。


匯中集團經(jīng)營管理委員會表示,多年來,匯中一直都是通過“定方向——定戰(zhàn)略——定年度計劃——分解目標到季、月”這套制度來實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的,其中,五項核心配套制度是重要因素。


五項核心配套制度分別為:


1、經(jīng)營管理委員會制度


經(jīng)營管理委員會會議是匯中做出和落實決策的重要形式,是各級組織的最高決策機構。經(jīng)營管理委員會制度充分完善了匯中的經(jīng)營管理體系,梳理了匯中的管理流程,有利地促進了匯中業(yè)務協(xié)調(diào)高效運轉。


2、第一負責人決策制


匯中實行建立在集體管理模式上的第一負責人決策制。在保證決策的民主化、科學化、規(guī)范化的基礎上,建立了職責明確、分工有序的治理機制,有力地保證了匯中各項決策及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。


3、BP制


匯中BP包括HRBP、財務BP和業(yè)務BP。不同BP各司其職,密切合作,確保了匯中各項規(guī)章制度、體系規(guī)范的具體落實,促進了運營效率的提升,也極大地提高了員工滿意度。


4、“3+1”人力制度


“3+1”人力制度中的“3”是員工本人、員工直接上級和員工上級的上級,“1”是員工所在部門/業(yè)務單元的HRBP?!?+1”人力制度為匯中吸引人才、使用人才、培養(yǎng)人才和留住人才發(fā)揮了重要作用,幫助匯中更快地建立了現(xiàn)代化人力資源管理體系和人力資源管理平臺。


5、以資金計劃為抓手的財務制度


做好資金計劃是最大限度實現(xiàn)財務管理目標的重要工具。以資金計劃為抓手,充分發(fā)揮了匯中的資金統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能,保證了匯中項目及業(yè)務的正常運轉,促進了企業(yè)不斷發(fā)展壯大。


五項核心配套制度的存在構成了一套“匯中基本法”,為匯中的科學管理、規(guī)范運作創(chuàng)造了良好的內(nèi)在環(huán)境,完善了匯中的治理結構,為匯中的快速發(fā)展、長遠發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定了體制基礎,為匯中在激烈的市場競爭中處于有利地位發(fā)揮了重要作用。




卓越的管理者

要不斷提升綜合能力





規(guī)范、健全的制度是現(xiàn)代企業(yè)良好運行的保障,專業(yè)能力強、綜合素養(yǎng)高的人才則是企業(yè)不斷前進的內(nèi)生動力。


匯中集團經(jīng)營管理委員會指出,管理者是企業(yè)的中堅力量,現(xiàn)代企業(yè)之間的比拼是精細化管理能力的比拼,特別是在匯中三年戰(zhàn)略宏偉藍圖的召喚下,管理者惟有不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能、管理水平,成為卓越的管理者,才能早日實現(xiàn)目標。


卓越的匯中管理者必須時刻銘記“匯中人標準”,在KPI工作能力、職業(yè)化、政策執(zhí)行三項能力上嚴格要求自己:


1

卓越的管理者要通過有效的KPI管理,保障每月、每季度、每年度KPI目標的達成,并以KPI完成結果為鏡子,不斷反思總結,來提升工作效率和質(zhì)量。


2

職業(yè)化包括主人翁精神、合規(guī)性、奉獻精神、有擔當、正能量等品質(zhì),卓越的管理者要自覺對標上述品質(zhì),持續(xù)提高自己的職業(yè)化能力。


3

好的政策貴在落實,卓越的管理者要狠抓政策執(zhí)行,以奮發(fā)有為的干勁,確保政策目標的實現(xiàn)。


同時,成為一名卓越的管理者,還需要不斷錘煉自己向下管理的基礎能力,將KPI目標按照階段、流程、人員分解到位,圍繞著目標與下級之間進行主動溝通,并充分發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用,讓計劃得到有效落地。


除此之外,卓越的管理者還需要做好十個關鍵點:


1、充分發(fā)揮火車頭的作用

火車頭型的管理者,才是卓越的管理者。通過火車頭的帶頭作用,形成上行下效的工作氛圍。


2、企業(yè)文化

企業(yè)文化是一種工作氛圍,要善于批評與自我批評,講真話、干實事,形成風清氣正的企業(yè)文化氛圍。


3、開源節(jié)流

要以利潤為中心,一手抓企業(yè)經(jīng)營,一手抓成本控制,做好開源節(jié)流兩手抓。


4、合規(guī)

始終堅持合規(guī)思想,主動對標國家、行業(yè)出臺的各項政策制度,制定并實施內(nèi)部的合規(guī)政策,持續(xù)完善經(jīng)營行為。


5、資金計劃

堅持制定經(jīng)營成本計劃和現(xiàn)金流計劃,通過全面的資金計劃管理手段,協(xié)助戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。


6、機制建設

強化制度建設和政策建設,通過好的機制不斷激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。


7、用好人

堅持“以優(yōu)才為本”的人才觀,從外部引進優(yōu)秀人才,在內(nèi)部堅持“匯中人標準”的人才培養(yǎng)理念。


8、梯隊建設

全力打造人才梯隊,強化AB角的工作制度,一個A角不低于兩個B角,通過有效的推薦、選拔和培養(yǎng)機制來促進B角成長。


9、培訓

搭建并完善培訓體系,通過行之有效的培訓制度建設,為匯中提供源源不斷的人才。


10、以市場為中心

始終堅持以市場為中心,全面掌握行業(yè)信息,并對現(xiàn)有模式進行建議與指導,以實力制勝市場。


匯中管理者擁有經(jīng)營權、人事權、財權三大權力,以及獨一無二的匯中戰(zhàn)略生態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)勢資源。管理者要充分利用好手中的權力和資源,進一步明確匯中的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向,加大內(nèi)外部資源的整合力度,從而保證競爭優(yōu)勢。




全面把控

經(jīng)營管理新節(jié)奏




經(jīng)營節(jié)奏是企業(yè)戰(zhàn)略和執(zhí)行的組合,是目標和考核的組合,是計劃和效率的組合,是創(chuàng)新和穩(wěn)定的組合?!安群谩苯?jīng)營節(jié)奏能夠保證企業(yè)從容應對市場變化。


匯中每月的兩個核心經(jīng)營節(jié)奏分別是月中的總結會和月末的經(jīng)營會。目前,在月度經(jīng)營會的基礎上,結合年度會、半年度會、季度會新增了一系列內(nèi)容。


在把握經(jīng)營節(jié)奏時,匯中管理者要針對“日-周-月-季-半年-年度”的不同目標,通過時間管理、要事優(yōu)先、決策要素、用人所長、人際關系、企業(yè)文化等多維度,做好年度、半年度、季度、月度、每周、每日的工作計劃,并制定差異化的落實方式和適合企業(yè)發(fā)展的適當節(jié)奏,讓企業(yè)經(jīng)營變得可知、可控、可預測,從而促進企業(yè)實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛升。


習總書記說過,“偉大夢想不是等得來、喊得來的,而是拼出來、干出來的?!痹趯崿F(xiàn)夢想的道路上,最需要的是奮進者的身姿和實干者的步伐。


在過往的崢嶸歲月里,匯中管理者通過奮進和實干,書寫了匯中穩(wěn)健發(fā)展和逆流而上的佳話;在未來的時光中,讓我們繼續(xù)保持奮進、實干的底色和姿態(tài),在五項“匯中基本法”的護航下,同心同德,群策群力,不斷錘煉本領,磨礪自身,打造“威武之師”,早日實現(xiàn)三年戰(zhàn)略規(guī)劃的宏大目標!


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