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匯中文化 | 火車跑得快,全靠車頭帶!

2020-10-20


領(lǐng)導(dǎo)強則團隊強,團隊強則企業(yè)強!


“火車跑得快,全靠車頭帶?!边@句俗語中的車頭常常用來指團隊帶頭人,在一列火車中,火車頭起著把握方向、提供動力的關(guān)鍵作用。


作為團隊的核心,團隊領(lǐng)導(dǎo)控制著大方向,發(fā)揮著影響、引領(lǐng)、導(dǎo)向和控速的作用,用自己的行為和號召力,引導(dǎo)和激勵團隊成員確立和實現(xiàn)終極目標(biāo)。


魏晉思想家傅玄說,“正己,所以率人也。”作為部門第一負(fù)責(zé)人,只有率先垂范,以身作則,才能夠服眾,才能樹立威信,才能更好地管理團隊。所以,匯中集團始終強調(diào),各部門第一負(fù)責(zé)人要對標(biāo)優(yōu)秀匯中人的準(zhǔn)則,在職業(yè)化、有理想、學(xué)習(xí)力、專業(yè)度等各方面嚴(yán)以律己,要發(fā)揮“火車頭”的作用。這就要求各部門負(fù)責(zé)人,要準(zhǔn)確把握公司核心決策層既定的戰(zhàn)略方向,帶領(lǐng)團隊不斷提高執(zhí)行力,以有效的方法推動目標(biāo)的達成,這也是管理能力的核心體現(xiàn)。


那么如何成為一名優(yōu)秀的團隊帶頭人呢?以下三點十分關(guān)鍵:



傳遞正能量


團隊領(lǐng)導(dǎo)的最重要的職責(zé)包括兩項:創(chuàng)造和諧健康的文化、激發(fā)團隊成員的斗志。充滿正能量的團隊是實事求是,以實現(xiàn)團隊最大的價值和創(chuàng)造最多的績效為工作目標(biāo)。團隊領(lǐng)導(dǎo)不僅要在自己的團隊里產(chǎn)生正能量,還要讓自己和團隊在整個組織里產(chǎn)生正能量。文化是傳遞能量的載體,健康的文化能夠放大正能量。


建立團隊運作模式


團隊領(lǐng)導(dǎo)不能只拋出一種理念,也不能設(shè)定一個目標(biāo),而是要建立讓團隊更高效、讓團隊成員有成就感、讓工作目標(biāo)實現(xiàn)的模式。團隊的運作模式不是自下而上建立的,而應(yīng)該經(jīng)過科學(xué)論證后自上而下來推行。建立成功的團隊運作模式是一個系統(tǒng)工程,需要團隊領(lǐng)導(dǎo)親自參與,不能扔給團隊成員自己發(fā)揮,同時還要給團隊成員一定的試錯機會。


與團隊成員建立同理心


團隊領(lǐng)導(dǎo)不能只有工作要求,不能只是要求員工埋頭苦干、努力工作、少計較個人得失,不能只畫大餅。團隊領(lǐng)導(dǎo)要讓團隊成員看到領(lǐng)導(dǎo)者的同理心,要讓團隊成員感到要求承擔(dān)更大職責(zé)和得到更大認(rèn)可的權(quán)利。


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